会社概要 ISO 9001：2015 ISO 14001：2015 企業の名誉 会社の社長 |
会社概要
台湾の洗剤専門会社である珠海国聯利化精細化工有限公司は2003年9月、広東省珠海市南水鎮南港路南水工業区に外資系企業として設立されました。
高度な生産技術と国際基準に基づき、国内外を問わず有名ブランドやOEMによる液体洗剤、粉洗剤などを生産しています。
化学洗剤の専門企業として、弊社はお客様の異なる要求、商品の特性を十分理解しております。化学品としての商品や製造の流れやその基準にも熟知し工員一人一人がそれをよく理解した管理体制を整え、絶えず改善を重視することがお客様の満足に繋がるものと信じております。
私達はお客様にとって信頼できる長期パートナーとして絶えず製品の品質と納期の改善を図ると同時に社会に責任のある企業として、また国家社会の発展に貢献できるよう努めます。
弊社は2004年に粉末洗剤の生産、2005年には液体洗剤の生産を開始しました。 また2007年に消臭剤を、2010年からは化粧品の国家生産許可を取得し生産する体制が整いました。 上述の商品を合わせて年間生産量は14,000トンになります。
质量方针
质量稳定，交期准确，持续改善，客户满意。
质量方针阐述：
质量是企业生命之源,是本公司赖以生存.发展壮大的基石,也是员工利益的根本.不断提升工程技术能力.员工素质;加强管理,提高产品竞争力,以有效的成本为客户连续.稳定地提供满意的产品,促进企业的发展,是本公司全体职/员工应尽的责任.高素质服务将使本公司的信誉在客户心中进一步提升!
质量目标：
公司总的目标:
l 客户满意度达到90分以上。
l 产品交货合格率大于98%
l 产品合格率大于96%
环境方针
遵守法规，全员参与，节能减排，持续改善。
环境方针阐述：
1.自觉遵守有关的法律法规，让环境意识深入人心，逐步成为自觉行为。
2.实施全过程的质量管理，严格按照工艺要求进行生产，保证优良的质量。
3.实施全过程的环境管理，在生产、办公过程中追求节能降耗、低污染的目标。
4.追求生产原料的环保特性，预防和减少在生产加工过程中对生存环境的影响。
5.管理体系应保持持续改进的原则，实现顾客满意，营造绿色的公司环境。
6.方针可以为公众所获取。
环境管理目标
l 控制火灾发生并达到零事件；
l 噪音排放达标；
l 固体废弃物100%回收；
回 歸 · 化 工
1999 年吳易舫在父親的要求下，回到家族的化工企業。這時的吳易舫已然在社會曆練了十幾年，雖然行業不同，但是對他這種極具學習能力的人來說，這並不是問題。他從瞭解、研究產品結構開始，並對市場進行了系統的分析，針對日本市場的需求和習慣制定出了合理的參數。
他的用心，為2003 年落戶珠海時的市場拓展，打下了扎實的基礎。“日本客戶，通常在確定業務關係初時，特別謹慎。他們會用很長的時間來觀察判定你的產品、管理、流程等等，更重要的是瞭解你的誠信度，一旦確定，
就會長期的建立供應關係。”在吳易舫的努力下，第一張來自日本的訂單終於在接觸了一年之後，簽訂成功。之後的許多客戶，幾乎都是在這樣謹慎的判斷下簽定的。
吳易舫堅定的經營信念是“公司的營運，只要做好兩件事就夠了，一個是品質，一個是人品! 品質決定了產品的存在，人品決定了自己的人脈，剩下的就是堅持，用真誠和努力贏取更多的信任。
珠海國聯利化精細化工有限公司總經理
珠海市台商投資企業協會 副會長
珠海市金灣高欄港區台商投資企業協會常務副會長
澳門台商聯誼會 理事
亞洲臺灣商會聯合總會 理事
家鄉：臺灣
祖籍：武漢
很多事
盡力的去做 就好
人生中，大都是無奈和機遇各有伯仲，有些遺憾的背後，說不准就是一份厚禮。
所以樂觀的吳易舫總是說：“能付出、做的到是福，
不要問有什麼利益，可以得到什麼好處，
只要覺得對，覺得有意義的，就去做！”
1983 年，吳易舫選擇學習建築專業時，正是臺灣建築業如火如荼的時期，只是沒等他畢業，這個行業在臺灣已然進入飽和期，走向萎縮階段。吳易舫帶著建築師的夢想，卻走進了“愛華音響”，遇到了影響他一生的老闆加導師林玉棟先生，讓他的職業生涯有了一個扎實的基礎。
用 心 · 嚴 謹
初進入愛華音響，他是一個普通的業務員，只是他這個業務員性格好、也樂於協助同事，雜七雜八的工作找到他，都能用心梳理的井井有條，於是吳易舫不僅在業務方面成績突出，其他工作也兼顧的得心應手。“這一切更要歸結於老闆願意給我平臺，鼓勵我放手去做，而且他會在我需要的時候給出指導意見。”
1992 年是他與珠海結緣的起始，由於公司計畫到大陸珠海尋找代工廠，所以必須在香港設立公司做為大陸工廠和臺灣公司的聯繫及溝通的橋樑。這時還沒結婚的他，主動請纓進駐香港，首先這是報答老闆對他的栽培與信任的難得機會；再者更想挑戰和檢驗這幾年工作積累在整合運用中的實效性。
提 高 · 重 任
香港辦事處成立，吳易舫開始從無到有的建立和運作一個團隊一項業務，這使得他對於工廠的運作和市場營運有了更加立體的認識。善於總結、梳理、歸納的他很快制定出一套有效又嚴謹的基礎方針和制度，使得其業績穩步提升。
之後，老闆進入上市公司任執行老總，吳易舫有幸跟隨左右。這個時期他全面參與了上市公司規範、嚴謹、制度化的整合管理工作，使他原有的經營、管理理念得到質的昇華，他很快進入角色並成為老闆的左膀右臂。
這也讓他對上市公司有一個清晰的認識，“上市公司是一個整體實力的體現，是針對目標制定的整盤運營規劃的驗證，要在各個方面具備條件時，才可以考量是否加入這個上市的行列。”
珠 海 · 女 兒
再確定來珠海之後，吳易舫做了嚴謹的規劃，對他來說企業和家庭都是頭等大事。在初期，因為還在建廠施工，只需要定期去驗收即可，以至於他有很多的時間陪伴孩子，這使得在陌生環境下正進入求學階段的两個女兒，順利通過了的適應期，並養成了良好的習慣。他會經常的陪著孩子學習，有些臺灣人訝異他的大陆中文拼音輸入厲害，殊不知就是和女兒們一起學會的。
工廠正常生產運營後，每年的暑假他會讓孩子們在生產線上體驗最基礎的工作，最初，女兒們非常的不適應，甚至會委屈的偷偷流淚，他說：“爸爸不是故意要為難你們，是想讓你們知道，所有的得到，都是必須付出的，要珍惜！讀書不苦，不讀書的人生才苦，當你獲得了足夠多的知識之後，就會發現，這個世界上有太多美好的東西”
好的習慣和正確的價值觀建立後，一切就變的簡單，她們非常輕鬆的通過了每個成長階段，如今更是雙雙進入到自己喜歡的大學學習喜好的專業，這應該是最讓吳易舫感到欣慰和驕傲的。
秉持理念：
誠信待人，端正人品，感恩知足
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